一、创新成果概述

针对火电机组检修中的重点、难点问题，提出八大检修标准化建设模块。

对八个模板分别制定各项标准化的文件、标准化的流程和标准化的文档模板，实现检修全过程标准化、制度化、流程化，实现机组检修安全、质量、工期、成本可控，提高检修管理各环节效率。

最终形成《火电机组检修管理标准化指引》下发指导检修管理，并推广试点建设中产生的系列最佳实践经验。

二、主要做法

1、建设过程

控股运营管理部组织召开检修管理标准化建设研讨会，研讨会针对检修管理标准化建设方案进行研讨。确定了检修管理标准化试点建设单位:铜山、首阳山、常熟、镇江；确定了建设内容：从检修策划、检修实施、检修总结、检修优化四个阶段开展标准化建设；确定了试点建设整体工作节点计划和推进工作机制。

组织检修管理标准化建设推进会，确定了检修标准化建设的八个模块及各试点单位试点建设的具体项目，还明确了检修管理标准化指引架构、各试点单位分工及推进计划。

通过试点建设单位实践检验建设成果，最后汇总建设成果，行成《火电机组检修管理标准化指引》。2018年经过各试点单位完善修改并征求多方意见建议，完善《火电机组检修管理标准化指引》，下发全控股指导机组检修。

2、建设内容

围绕“检修制度标准化、检修策划标准化、检修安全管理标准化、检修质量管理标准化、检修进度管理标准化、检修费用管理标准化、检修场地管理标准化、检修总结管理标准化”八个标准化的管理模块，分别在原先的《机组检修管理标准》、《机组检修评价管理标准》基础上，形成了更具操作性，更具明确的管理要求和管理手段，提供管理工具和模板。

将各试点单位建设成果作为附录下发：包括检修相关制度清单、检修管理目标、检修准备进度表、“三措两案”模板、工器具核查清单、检修技术规范书模板、检修管理手册模板、高风险作业管理要求、相关方入厂手续办理清单、相关方入厂手续文件模板、相关方入厂指引、机组修理费材料费预算控制表、机组检修现场管理要求、机组检修总结模板。

3、实施推广

机组检修管理标准化指引下发后，要求各项目公司遵照实施。并在年终进行总结。

三、主要创新点

通过开展检修管理标准化建设，形成以下创新成果：

制定了“检修制度标准化、检修策划标准化、检修安全管理标准化、检修质量管理标准化、检修进度管理标准化、检修费用管理标准化、检修场地管理标准化、检修总结管理标准化”八个标准化的管理模块，涵盖检修管理全过程。

制定了检修全过程管控流程图。

形成了炉后精品检修实践成果。

制定了机组检修九项高风险作业管控标准。

创新了关键质量控制点核查清单及质量进度核查表。

完成控制跑冒滴漏专项检修改善课题。

制定了检修现场可视化管理实例库。

全面梳理了外委单位入厂管理流程及管理办法。

四、应用成效

通过指引的下发应用，华润电力控股火电机组检修间隔延长至15个月，修理费下降，未发生检修质量事故及检修安全事故。

1、2018年机组平均检修间隔延长到452天，与常规一年的检修间隔比延长了87天，单算检修间隔延长，折算年平均降低修理费20%。

2、2018年修理费较预算降低12.85%。

3、全年共实施了59台次机组检修，未发生检修质量事故及检修安全事故。

五、可推广性

本项管理创新来源于试点单位的实践，最终形成的指引已经在华润电力内部全面推广实施，取得了较好的效果。

所形成的“质量核查清单、质量进度核查表、现场可视化管理实例库、外委单位入厂指引、跑冒滴漏专项检修方案”均具有很强的推广实用性。（供稿单位：华润电力控股有限公司运营管理部）