一、引言

     我国河流众多，其中很多流域都按梯级进行开发，如华东地区的石塘－紧水滩，乌溪江，华北的永定河梯级，东北的浑江，牡丹江，太平湾－长甸，桦甸梯级等，云贵地区的以礼河，西洱河，猫跳河，红水河梯级，四川境内的映秀湾，大渡河(龚嘴－铜街子)，宝兴河梯级等。此外还有黄河上的刘盐八等多个梯级，长江上著名的三峡－葛洲坝梯级，以及长江支流上的清江梯级等。除了长江，清江，黄河上几个梯级电站库区容量较大外，其余梯级的容量都较小，并且电站均只有日调节或不完全周调节水库的特征。

     二、西藏公司发电厂概况

     西藏公司现有发电厂30座，发电机组129台，发电装机容量92.944万千瓦。

     国网直孔发电公司地处西藏拉萨市，所辖在投运的电站有4座，依次在拉萨河中上游，分别为直孔电站、平措电站、纳金电站、献多电站，全公司共计18台发电机组，总装机11.54万千瓦，其中最大的电站为直孔水电站，为4台2.5万千瓦的混流式机组，电站位于墨竹工卡县境内，直线距离到拉萨市96公里。2015年10月完成了“四站”集控改造，集控中心设在拉萨，基本实现了远方集中控制的目的。集控改造后，直孔公司进行了机构调整和岗位设置，目前设置6个职能部门和4个执行部门，约260人左右，职能部门分别是办公室、人力资源部、财务资产部、安全监察质量部、运维检修部、党群工作部，执行部门分别为发电业务部（集控中心下辖三个电站，分别是平措电站、纳金电站、献多电站）、检修业务部、直孔电站、综合服务中心。

     三、几种常见集控运维模式

     经过调研，目前国内典型的集控运维模式为以下几种：

     模式一：集控后各站端保留固定的运行人员，配备5个值，负责常规的运行倒班制度，维护和检修工作由专门的检修部门负责，集控中心只配置少部分人监盘，不负责操作。

     这种模式没有真正起到减员增效和改善职工工作环境的作用，普遍存在于一些人员比较多的电厂，短时间内大量的人员的岗位无法安排。

     模式二：集控后各站端保留一个大班运行人员，只负责现场设备巡视和倒闸操作，上一个星期班后换另外一个班，集控中心一个班负责远方监盘和操作，电站人员和集控中心人员，会定期轮换。维护工作专门配置一个十几人的维护队伍，负责各站间的日常维护工作，设备检修工作全部外包，辅助工作也全部外包。

     这种模式要基于电站设备自动化水平很高且非常可靠，故障率很低，对维护人员业务素质要求很高，同时单位每年的生产维护和检修成本投入要很高才行。

     模式三：集控后各站端配置一个维护大班组，既要负责设备巡视检查、倒闸操作、又要负责的日常设备维护工作、备品备件及工器具管理，同时一段时间还要与其它电站及集控中心进行轮岗制度。集控中心还配置相关技术类专责和一个水调及水工班组，负责整个流域的水库调度分析和水工设施检查和维护。设备专业检修（A级、B级、C/D级检修等）工作由专门的检修部门负责，需要特殊资质的工程实行外包，这种模式既解决了人员结构性缺员问题，又能很好的保障现场的设备维护及时性。

四、直孔公司集控运维模式的选择

     第三种模式比较适合直孔公司的实际情况，直孔公司各站设备改造前新老设备配置情况参差补齐、厂家型号繁杂、自动化程度和可靠性不高，通过集控改造初步实现了自动化要求，具备了接入集控的基本要求，为适应这种新模式，需要平稳的过渡方案，而第三种运维模式既减少了现场运行人员，但又保留部分维护力量，实现了电站的平稳过渡。

     1.过渡期组织机构

     过渡期撤销纳金电站、平措电站科级建制，合并设立发电业务部（集控运行中心），保留直孔电站科级建制。发电业务部、直孔电站运维班负责站端的设备巡视检查、配合确认远控操作的准确性、日常维护、现场操作、水工设施巡视、物业管理、综治维稳、值班管理、人员管理、班组建设等工作。

     目前直孔公司生产体系由运维检修部、发电业务部（集控中心）、直孔电站（临时部门）、检修业务部组成。

     运维检修部：发展计划管理、运维检修管理、物资管理、项目管理、科技信息管理、水工专业技术管理等。

     发电业务部：集控运行、设备简单运维、倒闸操作。

     直孔电站：生产运行，设备简单运维、倒闸操作。

     检修业务部：设备专业检修，试验调试部分、负责A、B、C/D级机组检修，技术监督计划执行，设备定期工作等专业工作。

     2.最终目标

     待直孔公司各站设备自动化程度、设备可靠性、人员素质极大提高，直孔站在电网中的支撑作用下降后等条件满足后，根据公司统一安排，直孔公司结束过渡期，进入集控运行期，对发电运行管理方式进行调整，撤销直孔站建制，合并至发电业务部（集控运行中心），由发电业务部统一安排各站的值守、运维、操作、ON-CALL等工作，通过梳理业务、人员培训、建立相应绩效等措施，确保直孔公司直孔集控模式下的运维体系的实施。

     3.取得重大意义

     在设备健康水平不断提高，自动化控制水平大幅增加，从业人员的能力水平不断提高的背景下，直孔公司集控模式运维体系与传统管理体系相比，在组织体系、业务体系和倒班轮换上进行了调整；集控模式下的运维体系的实施，将解决目前检修维护专业分工过细、结构性缺员的问题，拓宽运行人员发展上升通道，从而提高整体劳动生产效率。

五、新模式下面临的挑战

     由于直孔公司地处西部，跟东部电厂相比，存在很大的差距，主要表现在装机容量小、相关费用的投入和人力资源严重不足。一是相应的管理制度还不健全，各工作流程还在梳理当中。二是各电站的基础管理薄弱，各类主辅设备型号不同，不同厂家，不同规格，不同电压等级，相关系统配置不同，维护压力大。三是3个老电站的主设备中老旧设备多，容量小，可靠性低，故障率高，巡检强度大；四是职工平均年龄偏大，很多人3-5年内面临退休，新的年轻大学生还没能培养出来。五是现有检修队伍和维护人员技术差。六是各类生产技术手段和信息应用系统还不完善。

六、应对的解决方法

     1.加强生产管理体系建设

     建设一套适合直孔公司的生产管理体系，明确各部门分工，明确相关业务流程，建立健全相关机构设置，让大家能够靠制度约束认真开展日常工作。同时要以务实的工作态度，逐步改变目前低效率的工作状况，提高工作效率。

     2.加强业务技能培训

     不断加强新员工的培训工作，建立良好的学习氛围，对于检修人员要立足于自身岗位的工作要求，加强有针对性的业务知识培训。针对运维人员要加强基本的设备维护和巡视检查培训，侧重点不同。同时要不断加强与东部电厂的交流，找出短板和不足，根据自身特点和优势，拓宽思路，不断创新和改革。

     加强专家人才队伍建设，加强对专家人才和激励约束。积极为人才成长搭建平台，重视关心关爱青年职工，加快推动成长成才。

     3.健全相关应急机制

     针对集控运行的特点，制定安全生产责任制，强化安全责任履行、安全目标考核。加强安全教育培训，建立健全应急防范措施和应急预案，加强现场设备的巡视检查，做好班前班后会，做好“两票三制”等基础管理。

     4.推进企业文化建设

     完善相关的激励机制，开展“主人翁”意识教育，加强职工思想教育，关心关爱职工，提升职工获得感和幸福感,广泛开展形式多样的文体活动,丰富职工文化生活,重视共青团青年工作。

主创人员：国网西藏电力公司直孔发电公司 廖光彬、刘伟豪、孙海华、祁  琳、达  平、赵  建、张  旭、王晓庆、张 颖