随着我国经济的不断发展与经济体制的改革，已由以往的全部为公有制的企业转向为以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的新型经济发展方向。民营企业也顺应我国经济的发展大势，获得了十分显著的发展。然而，在发展的过程中，也由于管理经验的缺失等诸多问题，导致企业在管理之中存在着较多的问题，严重限制了企业的进一步发展。其中较为主要的原因便是企业在管理之中的管理层与基层员工之间缺乏良好的沟通，笔者在本文中主要对这一问题进行分析并探讨。 一、当前民营企业在管理沟通之中所存在的主要问题 1.由于主观影响而导致的问题 在企业之中，不同岗位的工作人员其本身在学历方面，个人素养方面以及见识见闻方面均存在着较大的差异。因此，在进行沟通时，存在着较强的谨慎性与抵触性，一般情况下基层员工的学历与个人素养低于管理人员。当基层员工在同管理层工作人员进行交流时，极容易出现用句不恰当，语意表述不明确等问题。这就是在民营企业之中十分常见的由于双方之间的职称、职务以及学历水平等存在差异而导致的障碍;并且，在企业之中，基层员工的地位相对较低，其在同职务较高的管理层工作人员以及公司的决策者进行沟通时难免会十分紧张，生怕自己在沟通时由于话语不当而出现错误，被公司的管理层人员瞧不起或认为自己能力不足，因此，在交流中，基层工作人员将会十分地谨慎。 在民营企业之中，员工的学历以及个人素养存在着较大的差异，在同他人进行沟通之前，极容易根据自身对其的印象武断地对其进行判断，在发言前缺乏思考，在员工之间极易由于先入为主的主观印象导致彼此之间存在着较大的偏见，无法信任对方，因此也就无法进行深入的交流与沟通，严重地影响了工作的效率。 民营企业是由个人进行经营的企业，同国企不同，一般情况下企业的决策权掌握在创始人或少数的领导手中。从当前我国市场中民营企业经营的实际情况来看，一个民营企业能够获得较好的发展往往需要有一个能力极强的创始人，即公司的决策者，决策者对于机会与资源的把握是企业能够快速壮大发展的最为重要的依靠，也因此，决策者奠定了其在企业之中无可撼动的地位。在企业进入稳定发展的时期后，即使领导人员在对企业的决策之中存在着失误，但由于其自身地位的不可动摇，各级别的员工均对其唯命之从，这也导致沟通成为了单方的行为，员工仅仅需要对领导的思想与决策进行执行。