2024年，随着中国大唐开工、投产项目规模的进一步扩大，中水物资配送事业部再一次面临着“前所未有”的严峻保供形势。为认真做好投产项目保供工作，配送事业部直面挑战，积极主动应对，以“五个早”的保供工作思路为抓手，提前谋划和部署，全力实现更大规模保供工作“稳稳当当”。

       提高认识，统一思想。通过会议、调研、谈话等多种方式，使配送事业部全体干部员工充分认识2024年保供形势、面临的挑战以及保供工作对中国大唐实现2亿装机容量的重要意义，切实将思想统一到物资集团的整体工作部署上来，坚决落实保供方案。

       成立专班，统筹谋划。成立保供工作组，领导班子成员工作下沉，深入保供前线，统筹安排和部署工作；各部门各司其责，及时收集、处理、反馈相关信息，确保保供工作步调协同一致。

       正视问题，堵住漏洞。积极落实审计整改闭环的工作要求。对上一轮框采遗留合同再次梳理自查，对新一轮框架合同签约工作，从第一个项目开始进行全过程跟踪评估，及时发现新问题及时修正，查漏补缺，消除问题死角，全面提升签约质量和规范执行，杜绝“降标减配、品牌更换、签字贴图”等问题发生。

       转变思路，争取主动。配送事业部按照物资集团年度工作会和保供工作专业会部署安排，全面落实保供工作“五个早”的要求，转变思路，进一步提升服务意识和强化乙方思维，变“被动”为“主动”。充分利用上半年投产任务相对少的“空档期”，主动对接项目单位，推动“早计划、早签约、早下单、早排产、早交付”，缓解四季度集中交付压力。同时，积极对接项目的所有相关方，构建更加畅通高效的保供信息网，与各方加强联动，信息共享。

       优化流程，提高效率。进一步调整内部工作界面及工作流程，科学设置业务流程，优化签约工作模式，充分利用信息化手段，提升工作效率和工作质量，最大限度降低业务人员“自由裁量权”。

       多措并举，补齐短板。通过内部挖潜调配与外部“共享用工”相结合的方式，尽快缓解和解决保供人员缺口问题；通过“请进来、走出去、进现场”的方式开展专业知识培训工作，全面提升员工专业水平，补齐业务短板，以“极致专业化”的工作标准更好地支撑保供工作。

       党建引领，保驾护航。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，“亮化”党组织和党员形象，积极推进党建引领+更大规模保供工作体系建设、党建引领+电气设备“极致专业化”能力提升等工作模式，带动全体员工以更饱满的热情投入到保供工作中。

       今年，中水物资配送事业部将持续深化物资集团工作会关于保供工作的各项工作部署，进一步深化提升物资保供服务意识和服务水平，凝心聚力，追求卓越，在新一年的保供工作中再创佳绩，为中国大唐集团公司“二次创业”及物资集团高质量发展贡献力量！

中水物资配送事业部 何晓蓉  遆文建